五月份以來，我廠對生產(chǎn)線的管理進行了重新分配，由工程部管控槽液內(nèi)各化學成份，各生產(chǎn)車間負責槽液的定期維護和對生產(chǎn)工藝各參數(shù)的嚴格控制，通過這一職責的重新分配，達到了預(yù)期的效果，生產(chǎn)線的各項品質(zhì)指標明顯提升，三個月以來，每個生產(chǎn)部門的一次性合格率都在９９％以上．